インド人がやった方が儲かることは、インド人にやらせればいいじゃん。
タイトルが非常に差別的な響きであることは自覚しておりますが。
情報サービス産業に対しては，人月単価ベースのビジネスモデルがいけない，エンジニアを使い捨てている，高い単価でオフショアとどう戦うのか，とかいろいろなことがいわれているし，どっかに活路がないものかなとここ数年いろいろ調べたりもしたのだけれども，最近ふと別に情報サービス産業に明日がなくても構わないじゃないか，と考えるようになった．
結局のところ要件定義や仕様書に基づいてシステムをつくるという仕事は，ITが生む付加価値そのものを受け取るようにビジネスモデルができていないのだ．技術や製品・専門知識に希少性があった時代はそれでも儲かったが，ハードやソフト，それらに対する知識がコモディティ化した瞬間，サービスやソリューションそのものがコモディティ化することは避けられなかったのだろう．
「情報サービス産業に明日がなくても構わない」（@雑種路線でいこう5/13付）
ずっと前にarnさんが指摘されたことですが、情報サービス産業は日本において比較劣位にあるのでしょう。それをなんとか延命ないし発展させようというのは、多大なる非効率をもたらしてしまうわけで。Web2.0の代表的企業とされるGoogleに、日本ではそれを上回って利用されているYahoo!にしたって、現にインドに開発拠点をシフトしつつあるわけで、その流れは加速されこそすれ、減速、まして逆流するはずもないでしょう。
＃Googleにしても、アメリカでないと絶対にできないことというのは、広告市場を押さえることで、そこでの稼ぎこそが彼／女らの競争力の源泉なわけですから。好待遇をもって知られる開発環境にしても、広告での儲けがなければ絵空事でしかありません。
経済産業省が必死になって旗を振っていることではありますが、比較劣位にある産業を政府の介入でなんとかしようというものだと理解すれば、評判の悪い農林水産省の農業政策と似たようなものです。比較劣位にあるものを比較優位にしようとするならば、現に比較優位にあるもの（たとえば自動車産業）を超えて、発展途上国との生産性格差を構築する必要があるわけですが、頭数がある程度必要であるならば、人件費の違いを超えて生産性格差をひっくり返すのは現実問題として無理でしょう。
わかりやすい目安を挙げるなら、日本の一人当たりGDPは、インドの50倍を超えます。もちろんインドで情報サービス産業に携わる者は、平均よりは高い賃金を稼いではいるでしょうけれども、乱暴に言えば日本人ひとりでインド人50人以上の働きができるようにならなければ、絶対優位にすら立てません他産業の存在を抜きにしても価格競争力がありません（5/15訂正）。現に比較優位にある産業においては、それ以上の差をつけているわけですから、実際に日本でそれを比較優位にしようとするならば、さらに上を目指す必要があります。おそらくは、自動プログラミングソフトでも開発しないことには、達成できないとwebmasterは考えます。
そうした認識が、mkusunokさんのようなそちらの分野において著名な人から出てきたというのは、非常に喜ばしいことではないかとwebmasterは考えます。日本人は日本人でないとできないこと（より正確には、日本人がやれば他がやるよりも儲かること）をやるというのが、日本人にとって幸せであるのみならず、他の国々の人々にとっても幸せなことなのですから。
5月 14th, 2007 at 7:44:53
個人レベルに置き換えても、日本人はどちらかというと自分の得意分野を伸ばそうとするより苦手分野を強化する（ダメな自分を変えよう）という生き方を選びがちなのかもしれず、その辺が関係しているような気もします。
5月 14th, 2007 at 8:06:01
この問題は、そういう単純な経済問題ではないのだと思いますよ。
ブログ数では日本語圏は英語圏に匹敵するが、ウィキの記事数では人口比のまんま、ドイツ語圏の２分の１（ドイツ人は世界で最も理屈っぽい）です。しかも記事の質の問題もある。
インド人は、初等段階の算数でさえ定理を利用して答えを求める教育をしている。日本では、知って得するハウツー扱いだ。定理というのは、再利用できる知識であり、それを使いこなすことができるかどうかはソフトウェア産業に重大な差をもたらすだろう
5月 14th, 2007 at 8:30:09
問題は「日本人でないとできないこと」なんて存在しないであろうことですね。
にもかかわらず、日本は経済成長したわけです。
ま、何も考えず、減税と公共事情(インフラ整備)をする方が、いいのかもしれません。
5月 14th, 2007 at 9:04:15
日本人でなければなければできないことはないでしょうけれども、現時点で日本人が得意なこと（比較優位）はあるわけで、それに力を入れていくことは可能だし、政策としてもありかと思います（過剰な介入は迷惑なだけですが）。情報サービスにしても、プログラミンだけならば、インド人どころか中国人にも負けそうですが、重要なことは何をプログラムするかです。ものづくりと関連した分野であれば、情報サービス産業でも、強みはあると思います。たとえば、試作品の開発期間を大きく圧縮した３次元プリンタを実用化したのはアメリカですが、考案したのは日本人です。
5月 14th, 2007 at 11:21:38
>webmaster
ブラインダーはオフショアリングを憂慮しているようですね。
http://gregmankiw.blogspot.com/2007/05/blinder-on-offsh...
http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/20...
>PK
WikipediaをWikiと略さないように。
http://file1.heiwaboke.com/blog/img/2007/05/13/03-0012....
5月 14th, 2007 at 11:26:23
SaaSで加速する情報産業の空洞化…
インフラただ乗り論について，トラヒックの大半はP2Pでストリーミングの流量なんて知れていると信じていたのだが，最近そうでもないらしい．公開情報がないので伝聞になるが日 (more…)
5月 14th, 2007 at 12:50:38
日本の比較優位は摺り合わせにあるのでしょうね。…
情報サービス産業に対しては，人月単価ベースのビジネスモデルがいけない，エンジニアを使い捨てている，高い単価でオフショアとどう戦うのか，とかいろいろなことがいわれている (more…)
5月 14th, 2007 at 12:54:55
企業の競争力論議に以前からご関心をお持ちのbewaadさんにぜひお目通し頂きたい書籍があります。
伊丹敬之編著『日米企業の利益率格差』（有斐閣、2006年）
岩田規久男『そもそも株式会社とは』を手にとられたbewaadさんにはきっと興味を持って頂ける内容だと思います。日本の経済学者による企業論議というのは、哲学的な色彩の強い観念論や、ミクロの企業理論から導き出される帰結をそのまま述べただけのようなものが多く、ミクロの企業データに着眼して実証的に議論を展開するものがあまり多くないのですが、この本では財務データから日米の企業の在り様を実証的に描き出しています。
時に聞かれる、「アメリカの経営者はプロで有能」、「日本の経営者はサラリーマンで無能」といった言説をはじめとして、経済学者やエコノミストの方々から聞こえてくる主張が実証的に支持されるのかどうかも含めて、日米の企業の実際の姿が鮮明に伝わってくる書籍だと思います。
読みこなすのに特別な知識は要りません。もし気が向かれましたら手にとってみて頂ければと思います。
5月 14th, 2007 at 15:20:51
ソフトウェアの競争力は誰に宿るか…
1人で50人分の働きなんて、ソフトウェアの世界じゃ実は当たり前。
インド人がやった方が儲かることは、インド人にやらせればいいじゃん。 | bewaad institu (more…)
5月 14th, 2007 at 15:50:09
日本語の世界では、Wikipediaは流通しない。
WikiとWikipediaをどうしても分けたいのなら、WikiとPediにしないといけない。
ウィキとぺディね。
5月 14th, 2007 at 17:07:43
日本のソフト的な産業ではアニメや漫画のような知的創作物に比較優位があるわけで、ソフトウェア産業みたいな作業系は別に真剣にやらなくても良いのではないかと思ったりして。
インド人のプログラマって、日本でいえば六大学クラスの人がデジタル土方をやってインド人にしては良い生活をしているわけであって、日本人がそんな生産性の低い仕事をして満足してるようじゃいかんのかなと。
一時期は、設計の標準化とか、そういう監督部分にはもっと力を入れるべきだと思っていましたが、既に言語やOSに組み込まれてしまいましたのでいまさらです。TRONが腰砕けている時点で後追い研究者も期待薄でしょう。
一方、Winnyみたいなものをつくり出す力はあるので、彼らを評価する力が不足しているのかなと。漫画だってずっと日陰産業で低評価だったのが、外国から評価されて急に立場が変わっちゃったわけで。
僕らも漫然と売るのではなく、何で儲けるかをフォーカスする力をもっと鍛えなければいかんのかなと思ったりします。こういうところは、軍隊用語でいえば戦略級の視点が必要ですが、どうしても戦術級の判断の方が勝ってしまいがちなわけです。
仕事でアメリカに視察に行くと、くだらないものがもっともらしく飾り立てられ、格好よく名前がつけられていて、すごそうに売られているケースをたくさん見るわけで。最初は馬鹿にしていましたが、最近は見習うべきかなと思ったりします。うまく説明できないけど。
というわけで、僕も象牙さん推奨の本を読んでみようと思います。
P.S.
個人的にはアニメより原作のコミックの質に軍配を上げたいところなんですが、なぜかお役所的には「アニメーション」ですよね？まあ、仮面ライダーシリーズやパトレイバーみたいなのもあるわけで、相互に補完しあっているのですが。
5月 14th, 2007 at 19:47:44
情報サービス産業の海外化について…
注：このエントリは、自分がプログラマーであることから、かなり偏った見方になっている恐れがあります。
『インド人がやった方が儲かることは、インド人にやらせればいいじゃん (more…)
5月 14th, 2007 at 22:37:28
トルストイの『イワンのバカ』的に考えると、日本人は昔から、伝統的な単純さゆえにだまされたり、頑固だったのではないでしょうか？
生活や文化がよく言えば、多様化複雑化して、思考や身体がついていけないのでしょう。
「働きバチ日本人」は、どこへいってしまったのだろう？
5月 15th, 2007 at 1:45:05
> 乱暴に言えば日本人ひとりでインド人50人以上の働きができるようにならなければ、絶対優位にすら立てません。
絶対優位は賃金抜きの生産性比較なので、その表現は適切ではないような。日本のソフトウェア産業は意外と優秀らしいという話もあるので、実は日本の方が上という見方もできるかもしれません（対アメリカだと絶対劣位かもとか思わないでもないですが……）。
Baatarismさんも書いてますが、情報サービス産業といっても、貿易財となりえるソフトウェア開発とどう考えても貿易財とはなり得ない要件定義や仕様書作成、システムテスト（いわゆるSI）があるわけで、前者はインド人がんがれであっても後者は日本人しかできない（日本人のわがままを引き受けられるのは日本人だけ(w）以上、そこは分けて考えないといけないのでしょうね。
＃ちなみにオフショアは苦労が多いので個人的には嫌です……
5月 15th, 2007 at 3:23:11
[開発][IT]情報システム産業について議論すべき前に抑えて…
bewaadさんのところのエントリ”インド人がやった方が儲かることは,インド人にやらせればいいじゃん。”で,情報産業が比較劣位にあるのだから,情報産業はインドにでもや (more…)
5月 15th, 2007 at 7:04:53
＞すなふきんさん
どこかで、日本人が作る組織というものは、ガチガチに杓子定規になるかそれともまったくといっていいほど統制が利いていないかのいずれかになりがちだというようなことを聞いたことがありますが、まあ実際にそうであるかは眉につばをつける必要があるとはいえ、前者はお示しの部分に相通じるようにも思います。
5月 15th, 2007 at 7:05:18
＞PKさん
ソフトウェア産業が比較劣位にあるなら、そこにリソースを投入すればかえって貧しくなるということを申し上げているわけで、ソフトウェア産業に差がつくのは当然といいますか、すべての国でそれが隆盛を極めるということはあり得ないでしょう。
なお、不適切と私が考えるコメントがありましたので、削除させていただきました。以後、同種の書き込みについては、断りなしに削除いたしますので、ご留意ください。
5月 15th, 2007 at 7:06:36
＞西麻布夢彦さん
日本が輸出するものは、輸入先が自国で作るもの、さらには他国から輸入できるものよりもよいと判断したからこそ輸出できているわけで、それは日本においてより効率的に生産がなされているものといえます。
5月 15th, 2007 at 7:10:04
＞e-takeuchiさん
アダム・スミス以来の分業と協業ということなのでしょう。本日(5/15)のエントリでも書かせていただきましたが、要するに向き不向きを考えろというか適材適所といいますか、こうかくと思いっきり世間知になるわけですが（笑）。
5月 15th, 2007 at 7:11:06
＞cloudyさん
オフショアリングの何がそれほど問題なのか、個人的にはよくわかっていなかったりするのです・・・。
5月 15th, 2007 at 7:11:28
＞象牙さん
ご教示ありがとうございました。時間ができたら読んでみたいと思います。
5月 15th, 2007 at 7:12:11
＞鍋象さん
本日(5/15)のエントリでも触れましたが、アニメでいうアニメータとプログラマの境遇っていうのは、非常にメタ的に似通ったところがあると思うわけです。つまりはソフトウェア産業においてもアニメでいう原作者の立場に立て、ということになるのでしょう。
ちなみにマンガよりもアニメを推進するのは、アニメの方が事業規模が大きいからでしょう。多分。
5月 15th, 2007 at 7:12:51
＞魚さん
個人的には、「伝統的な単純さ」というのは、あまり根拠がないように思っています。
5月 15th, 2007 at 7:13:19
＞arnさん
絶対優位についてのご指摘、ありがとうございました。訂正させていただきました。
貿易財・非貿易財の話は、本日(5/15)のエントリで書きましたが、まあそういうことなのだと思います。本日のエントリでリンクを張ったわけですが、改めて思い直すと昔書いたエントリと大差ないことを書いているようで、自分の生産性は悪いなぁとも（笑）。
5月 15th, 2007 at 11:17:24
>>bewaadさん
＞ちなみにマンガよりもアニメを推進するのは、アニメの方が事業規模が大きいからでしょう。多分。
やっぱりそういう意味ですよね。垂直の産業構造全体を捉える力というのは大事だと思いますが、その中でどこで儲けて、どこを他者に任せるのか考えたら、原作特化でも良いのではないかと思ったりします。絶対優位レベルの話になりますが、５０倍の生産性の差は原作の著作権でしか吸収できないですよね。
それに、現時点では、ごく一部（ジブリなど）を除けば原作の映画化権をハリウッドの映画会社に売って、そこで映像化（映画・アニメ含む）してもらった方が、作品全体の価値は上がると思うのです。
そういう分業を早い段階から志向していたのがさいとうたかおプロかな。
ソフトウエア産業でありがちな失敗は
１．無理難題に限って要求が過大になり工数増加
２．重要度の判定が甘く、大事な箇所の仕様で妥協する
３．期末症候群をコントロールできていない
４．余裕があると完ぺき主義に陥る
というマネージメントの問題かと思ったりします。
最近は知りませんし、外資系の会社も増えているのですが、僕がSEやっていた頃はプロマネはプログラマあがりな人が多くてマネジメントの仕方を知らなかった。スケジュールの線引きしかしていなかったと思うわけです。
＞日本人が作る組織というものは、ガチガチに杓子定規になるかそれともまったくといっていいほど統制が利いていないかのいずれかになりがち
人間はみな一緒という感覚が強いのかなと思います。役割として上下が分離した組織を与えられたら上位者は途端に無理難題を言う「役」を演じ始める。逆に自発的に組織化させたら統制の取れていない仲良し組織になりがちかなと思います。この辺、社会という意味では人間みな一緒でよいのですが、組織ではそうはいきません。個人的には役割の違いと思っていますが、どうしても社会の目でステータスなるものがついてまわりますので、ややこしいですね。
5月 15th, 2007 at 23:06:01
[思考]他国にやらせていいソフト≠他国にやらせたいソフト…
インド人がやった方が儲かることは、インド人にやらせればいいじゃん。 | bewaad institute@kasumigaseki 続・インド人がやった方が儲かること (more…)
5月 16th, 2007 at 5:34:54
＞鍋象さん
ただ、原作は個人ないしは小規模のチームということになりますが、映画・アニメは原資をかき集める部分が効いてきますから。最近の邦画が（国際競争力（笑）はさておき）好調なのは、このファイナンス部分がしっかりしてきたことの反映だと思うのです。映画・アニメに巨大資本を投下できるのは、単発であればオイルマネーなどもあるのでしょうけれど、やっぱりまずはアメリカで、日本はその次にはいるでしょうから。
その意味では、産業政策として官僚のやる気をくすぐっているのかも（笑）。原作だと、著作権ぐらいしかやることがなく、あとは才能あるクリエイターたちよ頑張ってくれで終わってしまいますが、映画・アニメだとSPCがどうのとか信託がこうのとか、あれこれ遊べる（笑）部分が多そうですから。
組織論については、自分から話を始めておいてなんですが、きちんとした実証もないので・・・誰か社会学者が研究してくれないかな（って、最近こういうオチが多いなぁ（笑））。
5月 17th, 2007 at 2:45:24
>>bewaadさん
ファイナンス部分は博打下手の日本は下手糞ですよね。商売相手を巻き込む事ができないというか。そういう点が更に下手糞にしか見えないお役所が絡んでどうするんだと思ったりして。
アメリカは、極普通のものを凄そうに見せちゃう力は凄いっすね。でも、中身が伴っているとは言いがたい面がありまして。日米合作でやったら凄いんじゃないかと思います。うっかり立場を逆にすると悲惨極まりないですが。
組織論の話、この間みたいに突っ込まれたらどうしようと冷や冷やｗ
ところで、ソフトウエア開発と違って、アニメの場合は完璧主義が功を奏すんですよね。この点は違うかと思います。
5月 17th, 2007 at 6:59:15
＞鍋象さん
日米合作は、よくある人生論（最高の人生は、アメリカ人の給料、イギリス人の住居、日本人の妻、中国人のコック。最悪の人生は・・・）に似ているかも（笑）。
アニメにしてもソフトウェア開発にしても、現場の戦力の待遇が悪いといわれている点では、共通しているような気がします。
5月 17th, 2007 at 17:57:27
>>bewaadさん
おっしゃるとおりエスニックジョークを念頭にしてましたｗ
現場戦力の待遇が悪いのは、本質的には比較劣位だからではないかなと思われます。そうで無い時代でも、全員が潤うに足りる収入にできなかった事があるのかな。
あと、議論で混乱している人がいるようなので補足しておくと、ある製品が絶対優位を持っていても比較劣位になるのは、労働力の供給に制約があるからです。比較劣位なところに労働力を割り当てると、その分だけ比較優位なところへの割り当てが減ってトータルの生産物が減少してしまうところが味噌です。労働力供給が伸縮的なら、絶対優位のみで最適生産は決定されます。
この話を現在の日本に適用する際には、先に完全雇用を実現しておく必要があります。完全雇用を実現するために、産業構造の転換で人員の移動を促すという考え方をし、補助的な手段で完全雇用を実現しちゃうとかえって調整が進まなくなると考えるのがサプライサイド的。いったん完全雇用を実現すれば市場が勝手に調整するが、不完全雇用状態のままでは人員移動が進まないと考えるのがリフレ的な発想なのかなと思います。
5月 18th, 2007 at 5:50:30
＞鍋象さん
現場戦力の話は、本日(5/18)のエントリで論じてみました。ご高覧いただければ幸いです。